Sie müssen Entscheidungen treffen
Das Problem:
Strategische Entscheidungen werden oft auf Meinungen und Einzelquellen gebaut.
Führungskräfte „recherchieren nebenbei“:
– ein bisschen Google, ein paar PDFs, etwas Hörensagen.
– Ergebnis: lückenhaft, subjektiv, schwer nachvollziehbar.Gleichzeitig geht es um große Beträge:
– neue Märkte, neue Maschinen, neue Partner, neue Produkte.
– Fehler kosten schnell sechs- bzw. siebenstellige Summen.Das größte Risiko ist nicht ein fehlender Datenpunkt. – Das Risiko ist ein falsches Gesamtbild.